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        人才戰略與理念
        香江的人才戰略目標
          建立以能力和績效為導向的人才管理體系,塑造高素質的員工隊伍,提升組織整體能力,支撐集團業務的持續快速發展。
        未來五年人才戰略的關鍵舉措:
        ①完善經營班子及核心干部選拔、培育、考核、淘汰與激勵機制;
        ②建立動態的中長期人才發展規劃;
        ③逐步建設以能力和績效為導向的人才管理體系;
        ④傳承企業的優良傳統,塑造優秀的企業文化氛圍。

        香江人才管理思路
          “以人為本”是香江企業文化的核心思想,是我們人才管理的基石,我們強調以人為出發點和中心來構筑企業管理體系,強調“溫馨的家園”、“育才的學!焙汀笆┱共湃A的舞臺”,讓員工與企業共同成長。

        香江用人理念
          香江的用人觀是“德才兼備、以德為先、人盡其才、共同成長”
        香江在選拔人才的時候不拘一格、包容個性,注重品德、注重實效,而不是學歷、背景、關系和好惡。以德為先,不是不注重才干,而是公司愿意投入資源培養有德之員工。
          公司通過營造良好的內部條件和外部環境,充分滿足員工的需求,提供廣闊的發展平臺,讓員工的才能充分發揮出來,從而實現企業與員工個人的共同成長。
          香江的人才渠道,“著重于內部培育和選拔”
          香江堅持內部優先的用人原則,優先為忠誠于企業的優秀員工提供職業發展機會!爸赜趦炔窟x拔和培育”并不意味著排斥外部人才、降低用人標準,相反地要繼續以寬廣的胸懷容納更多的優秀人才進入我們香江,讓他們在企業內健康成長。

        香江的人才培育思路是“構建通道,提供平臺”
          香江建立了統一規范的職位體系,堅持集團范圍內人才統一調配的原則,構建一個跨地區、跨區域的人才發展通道。同時我們還建立了《親屬回避制度》、《內部招聘制度》、《績效管理制度》,致力于塑造一個公平、開放、透明的競爭平臺。
          香江保留人才的策略是“事業留人、感情留人、待遇留人”
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